南昆仑四月主任管理团队工作会议，不只是一次工作会议，更是一次为律所高质量发展凝聚合力的 “能量加注”！会议剖痛点、给方法、强共识，以精准策略破解管理堵点，用协同路径激活团队动能，为高质量发展谋实策、开新局。

会议由南昆仑党建指导员、行政总监陈平清主持，陈平清在会上明确各岗位职责，强调分工协作与闭环管理，构建“决策-执行-反馈”管理体系，并提议成立监督小组推动政策落实、提升效能；针对律所扩张后的沟通需求，陈平清强调全员重视例会的信息互通与问题解决作用，提出提前发布会议流程以便聚焦重点，避免低效讨论。同时希望律师关注律所动态，通过例会同步进展、反馈问题，让会议成为推动工作的实质平台；同时提出打造“规范、专业、高效、人性化”行政服务矩阵，创新设立前台AB岗机制，强化对律师业务的精细化支持。

律所主任王佩强调，会议核心不止于落实，更要让参与者感受到价值。随着律所扩大，明确分工不是简单分责，而是以权责明晰促高效协作，律所将尊重各岗位职权，构建 “分工有界、协作无间” 的格局，凝聚全员合力推动发展。最后，各主任围绕律所发展积极建言献策，围绕人才选育、规则意识培育、卷宗借阅制度优化、决策落实反馈机制完善及提案可行性论证等实务议题展开深入探讨，为管理优化提供多元思路。